Aastal 2026 ei piisa juhtidele enam pelgalt samm-sammulisest kohanemisest ärikeskkonnaga – vajalik on terviklik ümbermõtestamine, kuidas organisatsioonid õpivad, tegutsevad ja väärtust loovad. Finantsi, inimeste juhtimise, jätkusuutlikkuse ning strateegia valdkondades on esile tõusnud mitmed olulised suundumused, millega iga juht peaks kursis olema.
Mida GDPR tegelikult nõuab ja kui palju peame päriselt teadma – eriti personalitöö ja palgaarvestuse kontekstis?
Personalisüsteemi valimine on oluline otsus, mis mõjutab organisatsiooni igapäevast toimimist ja strateegilist arengut. Süsteem peab toetama nii praeguseid vajadusi kui ka tulevasi eesmärke. Allpool on toodud kaheksa peamist tegurit, mida tasub enne lõpliku otsuse tegemist hoolikalt kaaluda.
Oma olemuselt ei seisne HR-analüütika ainult uutes mõõdikutes ega muljetavaldavates tööriistades, vaid personaliandmete strateegilises tõlgendamises.
Palga läbipaistvuse direktiiv on kohe kohal – mida see tööandjale tähendab?
Mitmekihiline partnerlus Greenstepiga on muutnud rahvusvahelise ettevõtte igapäevaelu sujuvamaks kuna põhitegevuse arendamiseks on vabanenud märkimisväärne hulk ressursse.