Organisatsioonides on praegu toimumas märgatav muutus. Muutumas on see, kuidas igapäevane töö tehtud saab - mida automatiseeritakse, millele inimesed oma tähelepanu suunavad, millised rollid eksisteerivad ja kes mille eest vastutab. Selle muutuse peamine vedur on tehisintellekt, kuid erinevalt enamikest tehnoloogilistest uuendustest ei ole sellel ühte selget vastutajat.
Excel on endiselt paljude väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete peamine eelarvete tööriist. Kuid ettevõtte kasvades, koostöö suurenedes ja keerukamate andmete vajaduse tekkides hakkavad ilmnema Exceli piirangud. Mitte aga seetõttu, et Excel ei oleks hea tööriist, vaid seetõttu, et see ei ole algselt loodud eelarvestamise eesmärgil. Vaatame lähemalt, kuidas Excel ja kaasaegne eelarvestamise tööriist tegelikult omavahel võrreldavad on. Excel vs BI Book võrdlus – eelarvestamine ja prognoosimine […]
Järgnev artikkel selgitab, miks kasvava ettevõtte jaoks on raamatupidamise ja palgaarvestuse teenusena sisseostmine sageli palju mõistlikum.
Aastal 2026 ei piisa juhtidele enam pelgalt samm-sammulisest kohanemisest ärikeskkonnaga – vajalik on terviklik ümbermõtestamine, kuidas organisatsioonid õpivad, tegutsevad ja väärtust loovad. Finantsi, inimeste juhtimise, jätkusuutlikkuse ning strateegia valdkondades on esile tõusnud mitmed olulised suundumused, millega iga juht peaks kursis olema.
Enne kui keerame uue lehekülje, on aeg heita pilk tagasi aastale 2025.
Varsti saadaval: BI Book AI – järgmine samm ärianalüütika arengus. Kas olete kunagi soovinud hetkega saada vastuseid oma andmepõhistele küsimustele, seda ilma arvukate dashboardide vahel navigeerimata? BI Book AI teeb selle võimalikuks.
Mida GDPR tegelikult nõuab ja kui palju peame päriselt teadma – eriti personalitöö ja palgaarvestuse kontekstis?
Palgaarvestus on igas ettevõttes üks täpsemaid ja suurima vastutusega protsesse, kuid ometi jääb see sageli tähelepanuta.
Personalisüsteemi valimine on oluline otsus, mis mõjutab organisatsiooni igapäevast toimimist ja strateegilist arengut. Süsteem peab toetama nii praeguseid vajadusi kui ka tulevasi eesmärke. Allpool on toodud kaheksa peamist tegurit, mida tasub enne lõpliku otsuse tegemist hoolikalt kaaluda.
Finantsjuhtimise teenuse sisse ostmine ei ole enam pelgalt viis sisemist töökoormust vähendada.